經(jīng)濟危機，給很多企業(yè)帶來影響，業(yè)務量下滑、訂單款難收回、項目投資無法開展等諸多問題。目前在工程機械企業(yè)報道一欄的新聞中頻現(xiàn)“逆勢”二字。如：企業(yè)銷售逆勢增長，逆勢人才擴招，逆勢海外投資等。金融危機考驗著我國工程機械企業(yè)對危機的應對能力，中國礦山機械典范黎明重工相關人員表示，如何在危機中突圍，經(jīng)濟危機逆流而上，黎明重工將會采取綜合性招數(shù)。 

 （一）大型礦石破碎機，銷售實現(xiàn)逆勢增長。
    黎明重工大型石料生產(chǎn)線設備逆勢而上，生產(chǎn)訂單也紛至沓來，實現(xiàn)逐月增長。黎明重工以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設以及價值鏈控制為核心，大力推進自主創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大價值。新研制出的深腔顎式破碎機，在破碎腔和破碎行程方面進行改進，比同類產(chǎn)品，產(chǎn)量更大；歐版顎式粉碎機，專門針對堅硬、強磨蝕性物料進行破碎，擴大適用范圍；在西蒙斯圓錐破碎機的基礎上，研制出單缸和多缸液壓圓錐破碎機，廣泛應用于金屬礦山、冶金工業(yè)、化學工業(yè)、建筑工業(yè)、水泥工業(yè)及砂石行業(yè)等；移動破碎站，粗碎、中碎和細碎設備，滿足工程移動式運行，效率高，回收大，尤其適用于破碎場地小，適合建筑垃圾處理，建筑垃圾破碎。以上一系列產(chǎn)品，黎明重工自主研發(fā)，從多角度滿足客戶需求。

     在市場開發(fā)上，黎明重工用創(chuàng)新思想，整合、優(yōu)化市場結構。在鞏固國內市場的同時，積極實行了差異化營銷策略，積極開發(fā)國外市場，使得在其產(chǎn)品的營銷上更具有彈性。

  （二）降低成本，趁機招募和培養(yǎng)人才
  危機就越應該注重人力資源的整合策略，金融危機下應該依靠人的力量，黎明重工在儲備優(yōu)秀人才的基礎上，提升自身的軟實力，需要一些高技能、高水平的人才以幫助企業(yè)打開中東、俄羅斯、非洲等市場以緩解國內銷售不力所帶來的壓力。引進相關人才，加大內部員工培訓等黎明重工重視人才培養(yǎng)。

  （三）借機更改戰(zhàn)略 試圖與國際化接軌
  企業(yè)調整、人員整頓，黎明重工正好借此大力革新，對現(xiàn)行公司制度重新制定；銷售模式，從新研究，制定新型有效的國際化銷售系統(tǒng)。創(chuàng)新是動力，質量是根本，黎明重工加大產(chǎn)品質量檢查，從物料采購、加工生產(chǎn)、成品檢驗、出場把關、客戶現(xiàn)場等諸多細節(jié)出手，竭力打造質量放心、服務舒心的國際化企業(yè)。